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Werteorientierte
Personalarbeit
MARILYN SCHRÖDER

Rekrutierungs-interview

Training für Personaler
und Führungskräfte
Sie lernen, wie Sie herausfinden, ob die Kandidatin oder der Kandidat tatsächlich in Ihr Team, Ihr Unternehmen passt und für die vakante Position geeignet ist. Ihre Interviews sind nicht aufgesetzt, haben einen eigenen Stil und sind dennoch professionell.
Menschen gewinnen Menschen. Wer wäre Ihr Hauptgewinn?
Ihre Schmerzpunkte
Das Rekrutieren neuer Mitarbeiter erfordert Fähigkeiten, die nicht unbedingt zum Daily Business gehören. In ihren Auswirkungen auf den Erfolg des Unternehmens sind sie jedoch enorm. Personaler, wie auch Führungskräfte werden mit Recht als Profis für genau dieses Thema gesehen.

Dennoch kommen sie oft ohne konkrete Vorbereitung in die Situation, Einstellungsgespräche zu führen. Das Rekrutieren neuer Mitarbeiter ist ein Teil Ihres Kerngeschäftes. Oft heißt es learning by doing.

In ihrer Gesprächsführung könnte es noch professioneller, ja spannender und ergiebiger zugehen. Sie wollen ihre Einstellungsentscheidungen passgenauer treffen.

Wo tut´s
denn weh?

Mein Lösungsweg
Die Wertewelt des Unternehmens, ihre eigene wie auch die der Kanidatin oder des Kandidaten spielen eine besondere Rolle. Eine größtmögliche Passung ist Voraussetzung für eine langfristige und erfolgreiche Bindung.

Sie lernen, wie Sie mit Fragen Menschen kennenlernen und entwickeln ihre eigenen Grundsätze für eine professionelle Gesprächsführung.

Sie entdecken Ihr Gegenüber anders als gewohnt. Sie lernen Fragen zu stellen, die Sie bisher nicht gestellt haben. Dabei entwickeln Sie Ihren eigenen Stil, der nicht nur das Kennenlernen bereichert, sondern auch eine höhere Entscheidungssicherheit liefert.
Werte
stellen eine Verbindung her.
Der Wertekanon Ihrer Firma und Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter braucht Schnittmengen.
Der Wertekanon Ihrer Firma und Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter braucht Schnittmengen.