WERTEBASIERTE FÜHRUNG
MARILYN SCHRÖDER

HR-BERATUNG
AUS BERLIN

HR zeigt Wirkung - wertebasiert und innovativ

Durch Innovation, mutige Konzepte sowie kluge Entscheidungen, jedoch immer im Einklang mit der Unternehmenskultur, wird wertebasierte Personalarbeit zum echten Entwicklungstreiber für das gesamte Unternehmen.
VALUE-VISION ist Ihre HR Beratung, die gemeinsam mit Ihnen konsequent wertebasierte Personalarbeit in allen Strategien, Konzepten und Prozessen entwickelt.
Im Ergebnis verändern und verbessern Sie erlebbar und ganz konkret Ihr Image als Arbeitgeber nach außen und innen. Sie finden die Mitarbeiter, die zu Ihnen passen und DIESE Mitarbeiter bleiben.
IHRE HR ABTEILUNG
IST MOTOR FÜR VERÄNDERUNG!

TYPISCHE
Schmerzpunkte

Ihre Mitarbeiter des Personalbereichs arbeiten einen scheinbaren Ozean an Aufgaben ab, der Erfolg bleibt jedoch aus.
→ HR braucht Klarheit über das eigene interne Leistungsangebot und die Prioritäten. Klären und kommunizieren wir es.
Ihr Unternehmen transformiert sich, verändert seine Strategie und HR soll Vorreiter sein.
→ HR sucht eine Neuausrichtung.
HR selbst hat viele Ideen, kann diese jedoch nicht auf die Straße bringen.
→ HR braucht Positionierung mit Einfluss.
Sie haben keine Strategie für HR, weil es bisher auch ohne ging?
→ ´Sie wachsen? Dann legen wir los.
Budgets für Employer Branding, Talent Management und andere Herausforderungen werden schmaler.
→ HR Expertise und neue Ideen sind gefragt.
Die Erwartungen Ihrer internen Kunden an die Rolle von HR sind unterschiedlich und manchmal im Widerspruch zu denen des Managements.
→ Klären wir die Rolle von HR, seiner Funktion und Organisation so, dass die Potentiale von HR gehoben werden.
Ob HR Beratung oder
Personalstrategie - Ich berate Sie gerne!

MEINE HR BERATUNG
FÜR IHRE HR ORGANISATION

Nur ein stark aufgestelltes HR Team, das als Einheit agiert, kann auch im Unternehmen wirksam Impulse setzen. HR ist oft Unterstützer für andere Bereiche, initiiert Aktivitäten und forciert Problemlösungen überall, der eigene Bereich kommt oft zu kurz.
Ich begleite Sie dabei, optimale HR Strukturen und Arbeitsweisen zu entwickeln, die Zusammenarbeit Ihres HR Teams zu verbessern und HR als das zu positionieren, was es sein kann: Wertebasiertes HR als Entwicklungstreiber für das gesamte Unternehmen.

Mögliche Themenfelder

Klare und starke Positionierung von HR:

→ HR-Strategie → HR-Innovation → HR-Organisation → HR-Leistungsangebot

HR Team Coaching:

→ Zusammenhalt für das HR Team stärken → Eine Vision und Strategie für HR – eine, die das HR Team trägt und das Unternehmen prägt. → eigene Struktur und Arbeitskultur im Fokus

HR Consulting für diese und andere HR Themen:

→ Talent Finder: Mit einer starken Employer Brand Talente finden und binden
→ Employer Branding und Recruiting: Ihre Candidate- und Coworker Experience verbessern
→ Wertebasiertes HR Management als Treiber für Ihre Unternehmenskultur

Kompetenzentwicklung
für HR / People and Culture / Personaler:

Schwerpunktthemen: Mitarbeitergewinnung mit Employer Branding und Sichtbarkeit als attraktiver Arbeitgeber, Generationen und Zielgruppen, Recruiting, Employment Standards für erfolgreiches Retainment, Talent Management – das ganze Paket, professionelle Interviews, um die richtigen Mitarbeiter einzustellen et cetera.
HR für HR
und dann für das gesamte Unternehmen.

Rufen Sie mich
gern an

0171 745 7074

HR CONSULTING
MIT ACHT PHASEN

Phase 1

Felder benennen. Arbeitskultur definieren.
Fehler? - aber ja und ganz viele
sowie intelligenter Umgang damit?
Welche Schmerzpunkte
plagen Ihre HR Organisation?

Phase 2

Projekt Set Up zusammenstellen.
Kompetent,
energetisch und mehrperspektivisch.

Phase 3

Ziele definieren.
Gangwechsel oder Quantensprung?
Stakeholder einbinden.
Kommunikation von Anfang an.

Phase 4

Analyse mit Review -
sachlich und kundenorientiert.
Die eigene HR Sicht
sowie Stakeholderanalyse.

Phase 5

Innovations- und
Entwicklungsphase - mutig und agil.
Neue Lösungen
kommen ins Spiel.

Phase 6

Innovation trifft Pragmatismus -
Validierung und Implementierungs-
szenarien. Der Weg in die Realität.

Phase 7

Implementierungsphase
und Umsetzung -
Ihr HR Management als Motor für Veränderung.

Phase 8

Follow Up.
Lernen! Lernen!
UND
Verbessern!

HR Branding - HR wird zur Marke im Unternehmen

Mitarbeiter finden und binden – ist heute die größte Herausforderung für die meisten Unternehmen. Eine starke Arbeitgebermarke braucht Stimmigkeit in der gesamten Personalpolitik. Auch im HR Management selbst.
Eine gute HR Beratung beginnt im eigenen HR Bereich. HR kann Berge versetzen – wenn das HR Team eine kraftvolle eigene Basis hat, seine eigene Stärke erkennt, ausbaut und entwickelt.

Eine HR Beratung bewirkt den Aufbau von HR als Marke mit klaren Botschaften an die eigenen Mitarbeiter sowie an externe potentielle Kandidaten. Die HR Brand festigt die Unternehmensmarke, besser noch, sie entwickelt sie weiter.

HR Beratung - Veränderungs-
architekt für Innovation

Innovation bringt fulminante Erfolge – nicht nur für HR. Wenn Innovation nicht einmalig sein soll, braucht es dafür eine Unternehmenskultur, die genau das fördert: Freiraum, Mut, Ideen, Leidenschaft, Authentizität, Interesse et cetera.

Das ist nicht alles. Denn: eigene Werte und Einstellungen treffen auf andere Menschen mit (anderen) Werten und Einstellungen und auf Strukturen. Kaum jemand arbeitet für sich allein. Auf das Zusammenspiel kommt es an.

Das Ziel meiner HR Beratung, wo immer sie im Einzelfall ansetzt, ist es, einen Nährboden für Innovation zu schaffen. Und der betrifft einzelne Bereiche von HR oder die gesamte Palette von HR Management. Denn diese wirken im gesamten Unternehmen.
MIT HR INNOVATION
LÖSEN WIR DEN HÄRTESTEN KLEBSTOFF DER WELT.
DIE MACHT DER GEWOHNHEIT.

Meine Expertise für Ihre HR Beratung

Nur wenige Bereiche im Unternehmen werden so verschieden verstanden und gesehen wie HR. Von Personalabteilung über HR Management bis zu People & Culture mit den jeweiligen Rollen und Funktionen.
Ich kenne jede dieser Ausrichtung (aus meiner 20 jährigen Arbeit als IKEA Personalleiterin und neunjährigen Arbeit mit nationaler Verantwortung für Employer Branding und Rekrutierung und mit VALUE-VISION.

Jede Ausrichtung hat eine Berechtigung zum Zeitpunkt ihrer Entstehung. Doch Weiterentwicklung ist entscheidend – immer.
Ich habe selbst HR Beratungen erlebt, hochkarätig im Namen und sehr teuer, die sich übten im Aufschreiben und Power Pointen von bunten Bildern. Danach war oft Schluss.

Mein Anspruch heute: was immer wir für Ihr Unternehmen, Ihr HR Management produzieren. Es ist durch Herz und Verstand ihres HR Teams gelaufen, das Management ist überzeugt von unseren Lösungen und der Erfolg wird erst auf der Straße gemessen.
Jedes Team spricht eine eigene Sprache. Es kommt darauf an, sie zu verstehen.
Teilen Sie mir Ihre Ausgangssituation mit!

Rufen Sie mich
gern an

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FAQ

Häufig gestellte Fragen
zur HR Beratung

HR-Beratung unterstützt Unternehmen bei der strategischen Ausrichtung, Optimierung und Digitalisierung ihrer HR-Funktion. Sie bringt Know-how, frische Impulse und externe HR-Expertise in die Organisation, um Herausforderungen strukturiert zu meistern.
HR-Consultants analysieren bestehende HR-Strukturen, entwickeln moderne HR-Operating-Modelle und helfen bei der Umsetzung neuer Prozesse und Systeme – abgestimmt auf die Unternehmensstrategie.
Eine gute HR-Strategie verbindet Unternehmensziele mit Personalplanung, Employer Branding, Talent Management und Workforce Development. Sie schafft Fokus im HR-Portfolio und bringt Wirkung auf allen Ebenen.
Immer dann, wenn HR Aufgaben, Strukturen oder Systeme nicht mehr zur Unternehmensrealität passen – z. B. bei starkem Wachstum, Führungskräftewechsel, neuen Märkten oder tiefgreifenden Change-Prozessen.
Durch Sparring auf Augenhöhe, Einbindung von HR-Trends und agilen Methoden zur Lösungsentwicklung. Berater bringen nicht nur Konzepte, sondern auch Umsetzungsstärke ins Projekt – mit Herz, Know-how und einem klaren Weg.
Für Unternehmen jeder Größe und Branche, die ihr HR-Level anheben wollen – sei es im Recruiting, in der Personalstrategie oder beim Aufbau nachhaltiger HR-Strukturen. Auch Gründer profitieren beim Aufbau ihrer HR-Funktion von externem Expertenwissen.
Ich begleite nicht nur Projekte – ich bewege HR. Mit echter Freude an der Veränderung, klarer Haltung, messbarer Wirkung und einem tiefen Verständnis für Organisation, Führung und Transformation.