WERTEBASIERTE FÜHRUNG
MARILYN SCHRÖDER

Personalstrategie
aus Berlin

Gute Mitarbeiter sind kein Zufallsprodukt – eine kluge Personalstrategie auch nicht

Jedes Unternehmen ist besonders – seine Geschichte, die Herausforderungen, die Zukunftspläne und vor allem die Mitarbeiter. Ihre Personalstrategie gibt es nicht von der Stange.
Bei VALUE-VISION erhält jedes Unternehmen eine maßgeschneiderte Personalstrategie. Ihre Heraus-
forderungen, ihre Ziele, insbesondere auch ihre Unternehmenskultur sind Ausgangspunkt meiner Beratung.
Das Ergebnis ist eine Personal-
strategie, die etwas auslöst und in Gang setzt – bei Mitarbeitern wie auch bei Führungskräften und bei Ihren Kunden.
Die Personalstrategie ist Katalysator für alle Bereiche im Unternehmen – wenn sie gut ist.

Ihre Schmerzpunkte
in Personalthemen

Ihr Unternehmen wächst, verändert sich oder ein Transformationsprozess steht an.
Sie haben weder eine Personal-
strategie noch eine Strategie für HR, weil es bisher auch ohne ging?
Kommt Ihnen das bekannt vor? Unbesetzte Vakanzen, hoher Krankenstand und Fluktuation, fehlende Fachkenntnisse in Schlüsselpositionen, unklare Führungskompetenzen.
Ihre Personalarbeit läuft nicht mehr nebenbei, denn Ihr Unternehmen ist längst kein Startup mehr.
Sie möchten hre HR-Funktion von einem administrativen zu einem strategischen Partner entwickeln.

Mein Lösungsweg für Ihre Personalstrategie

Wir finden eine Vision, die mutig ist und die alle begeistert, Ihre Mitarbeiter und Ihre Kunden.
Neugierig hinterfragen, analysieren wir Ihre Führungskultur, Personalarbeit, Strukturen und Prozesse sowie die Bedürfnisse aller Steakholder (Mitarbeiter, Führungskräfte, Kunden).
Wir definieren ihre wichtigsten Spielfelder. Wir maßschneidern Ihre Personalstrategie mit Handlungsfeldern und Maßnahmen.
Wir implementieren und verankern nachhaltig. Insbesondere Kommunikation und Change Management sind dabei wichtig.
Wir messen die Erfolge anhand relevanter KPIs, justieren und passen Maßnahmen an.
Eine Personalstrategie
die etwas auslöst
und in Gang setzt.
Ihre Geschäftsziele
und Ihr Mitarbeiterfokus
bekommen dieselbe Flughöhe.

Rufen Sie mich
gern an

0171 745 7074

Warum eine moderne Personalstrategie entscheidend für Ihren Unternehmenserfolg ist
Meine Expertise
für Ihre
Personalstrategie

Eine Personalstrategie gehört in ihrer Flughöhe zu ihrer Unternehmens-
strategie, dann entfaltet sie Kraft.
Ich bin Vollblutpersonalerin. Ich habe für IKEA HR-Strategien entwickelt, in Expansionsphasen ebenso wie in transformativen Phasen.

Mein heutiger Ansatz zur Entwicklung Ihrer Personalstrategie ist immer ganzheitlich. Feuer löschen genügt meist nicht. Der Blick muss weit sein.
In jedem Fall wird HR als wichtigster Partner einbezogen. Wenn es an die Umsetzung geht, zählt Pragmatismus und Zielorientierung im Personalmanagement. Es muss der richtige Fokus sein. Den Radius bestimmen Sie.

Die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt in Berlin meistern​
Die Arbeitswelt befindet sich
in einem tiefgreifenden Wandel: Demografischer Wandel, Digitalisierung, New Work und veränderte Erwartungen der Mitarbeiter stellen Unternehmen vor komplexe Herausforderungen.

Wer nur Businesspläne erstellt ohne eine Personalstrategie zu haben, riskiert eine Asymetrie, eine Geschäftsidee ohne eine Mitarbeiteridee ist wie ein Ozean ohne Fische. Eine reaktive, manchmal unausgesprochene Personalstrategie, genügt nicht nur nicht mehr, sie ist sogar Businessbremse.

Erfolgreiche Unternehmen verstehen:
Eine kluge Personalstrategie schafft Klarheit, ist Werttreiber und Alleinstellungsmerkmal im umkämpften Arbeitsmarkt und wird ihre Unternehmenskultur prägen.
Die Personalstrategie ist Treiber für Innovation und Wachstum
Die richtigen Mitarbeiter mit den erforderlichen Kompetenzen zur richtigen Zeit am richtigen Ort – es klingt so simpel. Und doch ist es eine Kunst.

Eine kluge Personalstrategie ist die Basis genau dafür. Das gesamte Denken, Führen und Handeln im Unternehmen prägt nicht nur die Bereitschaft der Belegschaft sich einzubringen sondern auch die Lust und Neugier auf Innovation sowie die Bindung der Mitarbeiter an Ihr Unternehmen.
FAQ

Häufig gestellte Fragen
zur Personalstrategie

Wenn Sie unter HR ihr gesamtes Personal verstehen, also tatsächlich ihr „Human Resource Kapital“ als Ganzes, dann gibt es keinen Unterschied. Wenn sie jedoch in organisatorischen Strukturen denken, dann ist die HR-Strategie die Strategie für Personaler, ihre Positionierung im Unternehmen, ihre Organisation und ihre inhaltliche Ausrichtung für die Unterstützung der Unternehmensziele. Im Ergebnis gibt es Überschneidungen. Denn alle HR-Aktivitäten sollen auf eine große Vision (Personalstrategie) einzahlen und somit das Geschäft und darüber hinaus unterstützen und voranbringen.
Die operative Personalarbeit konzentriert sich auf die tägliche Abwicklung von HR-Prozessen wie Recruiting, Onboarding, Learning und Development et cetera. Die strategische Personalarbeit hingegen richtet den Blick langfristig aus und stellt sicher, dass alle HR-Aktivitäten die Unternehmensziele optimal unterstützen. Darüber hinaus wird die Unternehmenskultur entwickelt. Strategische Personalarbeit sorgt dafür, dass wir die richtigen Dinge tun. Operative Personalarbeit macht die Dinge richtig.
Die Antwort ist abhängig von Unternehmensgröße und Situation, wie beispielsweise Ressourcen für die Zusammenarbeit. Die Entwicklung einer fundierten Personalstrategie nimmt typischerweise drei bis fünf Monate in Anspruch. Die anschließende Implementierung ist ein kontinuierlicher Prozess, der je nach Umfang und Komplexität zwischen 12 und 18 Monaten dauert.
Sie gewinnen die besten Köpfe in einem umkämpften Arbeitsmarkt. Sie reduzieren kostspielige Mitarbeiterfluktuation um bis zu 24 % (GALLUP Q12 Meta-Analysis Report). Sie schaffen die Voraussetzung für Innovation und Entwicklung durch ein starkes Personalmanagement und verbesserte Führungskompetenzen. Sie verankern Ihre Unternehmens- und Mitarbeiterwerte nachhaltig im Arbeitsalltag.
Der Erfolg wird anhand konkreter KPIs gemessen, die wir gemeinsam definieren. Typische Kennzahlen sind: Mitarbeiterfluktuation, Krankenstand, Time-to-Hire, Mitarbeiterzufriedenheit, Führungskräftefeedback und Return on Investment auf spezifische HR-Maßnahmen.
Unsere Analyse wird genau die Handlungsfelder aufzeigen, in die Sie investieren müssen, um am Arbeitsmarkt als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Employer Branding und Personalmarketing sind wichtige Bausteine.