Arbeiter mit Bauzeichnung diskutieren
WERTEBASIERTE FÜHRUNG
MARILYN SCHRÖDER

Teamentwicklung
aus Berlin

Raum für Teamentwicklung
ist Raum für Wachstum

Wie schaffen es einige Teams immer im »das können wir-Modus« zu arbeiten, sind wahnsinnig innovativ und haben richtig Freude an der Arbeit?
Andere verharren im Bedenkenträger-Modus und kommen nur langsam voran. Routinen und Verwaltung haben die Oberhand. Manchmal ist das Alltagsgeschäft einfach so prall, dass kaum Zeit zu sein scheint, die Zusammenarbeit zu reflektieren.
Bei anderen liegen die Dinge tiefer, unterschiedliche Persönlichkeiten mit unterschiedlichen Bedürfnissen passen scheinbar nicht unter einen Hut. Funktioniert Ihr Team noch – oder arbeiten alle zusammen?
DER MENSCH IST
EIN EMOTIONALES TIER – TEAMENTWICKLUNG
IST RIGOROS EMOTIONAL

Ihre Schmerz-
punkte UND Ausgangs-
situationen

Ihr Team und die Arbeit haben einen ständigen Veränderungsdruck – veränderte Strukturen, Ansprechpartner, Arbeitsweisen und Zielsetzungen.
→ Change Management und agile Arbeitsweisen gesucht.
Der Austausch und Zusammenhalt im Team ist zunehmend oberflächlich. Künstliche Harmonie wird gelebt.
→ Nähe und Offenheit gebraucht.
Herkulesaufgaben stehen an, das Team soll zusammenrücken und mit voller Energie starten.
→ Energiespeicher mit Teambuilding füllen.
Unterschiedliche Persönlichkeiten mit unterschiedlichen Arbeitsstilen, Motivationen und Kompetenzen – Spannungen liegen in der Luft.
→ Wertschätzung im Team fördern.
Ziele, Rollen und Prioritäten sind nicht mehr klar.
→ Aufräumen, aufräumen, aufräumen.
Leise Konflikte, wenig Vertrauen, Respekt steht nur noch auf dem Papier, Teamspirit und gemeinsame Zielorientierung fühlen sich anders an.
→ Teamcoaching gesucht.
Sie wollen die Basis für ein Projekt oder eine neue Teamzusammenarbeit legen. Kommunikation, Austausch, Werte definieren, Teamleitbilder benennen – es braucht mehr Verbindung und Freude!

MEINE ANGEBOTE FÜR TEAMENTWICKLUNG

ODER TEAMCOACHING AUS BERLIN

Teamworkshop:
Individuell für Ihr Team konzipiert.
Workshop Team Management System:
Teamentwicklung beginnt bei jedem Einzelnen.
Workshop für Kommunikation:
Kommunikation, die verbindet.
Jedes Team spricht eine eigene Sprache. Es kommt darauf an, sie zu verstehen.
Teilen Sie mir Ihre Ausgangssituation mit!

Rufen Sie mich
gern an

0171 745 7074

Warum die Entwicklung Ihres Teams so wichtig für den Erfolg ist

New Work - Die Herausforderungen als Team in Berlin meistern

Tempo und Komplexität steigen gleichzeitig. Man spricht auch von Dynaxität.

In einer Arbeitswelt, die sich stetig wandelt, stehen Teams unter wachsendem Veränderungsdruck. Strukturen werden agiler, Hierarchien flacher, Zusammenarbeit virtueller – gleichzeitig steigen die Erwartungen an Produktivität, Innovationskraft und Geschwindigkeit. Unterschiedliche Generationen treffen aufeinander, Kulturen und Arbeitsstile prallen auf vielfältige Weise zusammen.

Das verlangt von Teams nicht nur fachliches Können, sondern vor allem eines: ein starkes, tragfähiges Miteinander immer wieder neu zu definieren.Echte Zusammenarbeit ist kein Selbstläufer. Sie braucht Vertrauen, Klarheit über gemeinsame Ziele und Rollen – und die Fähigkeit, auch unter Spannung konstruktiv zu bleiben.

Viele Teams bleiben hinter ihrem Potenzial zurück, weil sie nie bewusst an ihrer Zusammenarbeit gearbeitet haben oder Veränderungen noch nicht als Chance sehen, über sich hinauszuwachsen.
Teamentwicklung schafft den Raum für Reflexion, für das Ringen um den weiteren Weg, für persönliche Entwicklung und Vertrauen. Damit Teams nicht nur funktionieren, sondern wirklich zusammenwirken – auch unter komplexen und sich ändernden Bedingungen.
Meine Expertise für Ihre Teamentwicklung
In der Zusammenarbeit mit mir werden Sie nicht mit Tortendiagrammen bombardiert. Tools und Konzepte sind Basics und werden selbstverständlich genutzt.
Jedoch Tiefgang und danach Flughöhe entstehen nur, wenn sie ihren Weg in Herz und Verstand aller Teilnehmer finden. Darin besteht mein Angebot.

Ich habe mein gesamtes Berufsleben (29 IKEA Jahre) eigene Teams geführt. Das und meine Persönlichkeit fließen ein. 

Ob in direkten Workshops mit Ihrem Team oder in Form einer beratenden Begleitung – Sie bekommen weniger Standard, mehr Zuschnitt für Ihr Team, also ganz viel Marilyn Schröder.
TEAMS, DIE MEHRERE PHASEN DER TEAMENTWICKLUNG DURCHLAUFEN, HABEN EIN GESTÄRKTES IMMUNSYSTEM.
FAQ

Häufig gestellte Fragen
zur Personalstrategie

Gute Führungskräfte haben starke Teams. So einfach ist es selten. Es ist kein Geheimnis, dass Führungskräfte einen großen Einfluss darauf haben, wie inspiriert und motiviert Mitarbeiter an ihre Arbeit gehen. Sie schaffen den Rahmen für Effizienz, für Austausch, für Ausbildung. Sie beeinflussen maßgeblich die Arbeitskultur – was wird belohnt, was wird negativ bewertet, legen Freiräume fest und beeinflussen das Wertegerüst des Teams. Leadership ist immer Teil von Teamentwicklung und Teamcoaching. Führungskräfte wachsen mit ihrem Team und umgekehrt!
Ich bin ein Fan davon, wenn Mitarbeiter zusammenkommen. Gerade, wenn Nähe und Vertrauen eine wichtige Rolle spielen. Dann ist Präsenz unschlagbar. Auch meine Wirkung ist stärker in Präsenz. Haben wir eine gute Basis entwickelt, sind Transparenz und Offenheit ausreichend vorhanden, können weitere Teile der Teamentwicklung auch remote stattfinden.
Oft erkennen die Mitarbeiter die besondere Investition dieser Maßnahme und wertschätzen diese Entscheidung. Dysfunktionen in einem Team können manchmal leichter besprochen werden, wenn “neutrale“ Personen den Prozess begleiten. Für mich liegt der Fokus zu 100 % bei der optimalen Gestaltung Ihres Teamentwicklungsprozesses. Keine anderen Alltagsgeschäfte kommen dazwischen.
→ Respekt im Team – nicht nur auf dem Papier: jeder Einzelne lernt etwas über sich und den anderen → Teamdynamiken werden sichtbar gemacht und reflektiert → Konflikte werden angegangen und Vertrauen wird neu aufgebaut → Bessere Kommunikation mit tieferer Verbundenheit zwischen den Kollegen → Effizientere Arbeitskultur durch Klarheit hinsichtlich Verantwortlichkeiten und Eigenverantwortung → Teamspirit mit einer gemeinsamen Wertebasis → Mehr Offenheit für Change Prozesse
→ die Stimmung ist deutlich besser → die Ideen sprudeln (wieder) und damit steigt auch die Innovationskraft des Teams → Egoismen treten in den Hintergrund und gemeinsame Zielorientierung in den Vordergrund → eine der wichtigsten Motivationen der Menschheit: das Gemeinschaftsgefühl ist wieder da
Es kommt auf Ihre Situation und Ihre Erwartungen an. Ich habe keine fertige Antwort darauf. Während es manchmal einfach um einen Auftakt in ein Projekt geht, bei dem das Team noch ganz am Anfang in der Norming-Phase steckt und Konflikte keine Rolle spielen, genügen ein oder zwei Workshops. Stehen komplexere Themen an, wie Konflikte angehen, Vertrauen neu aufbauen und Kommunikation verbessern, kann es auch ein Prozess sein, der einen längeren Zeitraum einnimmt. Den Radius bestimmen Sie mit Ihrer Zielsetzung.